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企業(yè)如何防范勞務外包的法律風險!

企業(yè)把一些非核心的業(yè)務通過外包的方式，把它交由第三方人力資源公司來完成，從而提高企業(yè)的效率減少成本支出，提高收益。但是在勞務外包的過程中也是存在一定的法律風險的，一不留神可能會導致企業(yè)受到行政處罰，承擔民事賠償責任，從而影響企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。因此，在勞務外包過程中要注意法律風險的防范。

一、用工企業(yè)應該嚴格審查勞務外包公司的業(yè)務資質(zhì)和經(jīng)驗。

對于法律規(guī)定外包方必須具備相應資質(zhì)的專業(yè)性工作，如工程施工、物業(yè)管理等，應當僅限于選擇具備合法資質(zhì)的企業(yè)。對于一般業(yè)務,盡管法律對外包公司沒有資質(zhì)方面的強制性要求，但為了確保服務質(zhì)量以及外包方對開展外包工作的員工進行有效管理，也應當確保外包方具有相關工作經(jīng)驗。最好是選擇一家專業(yè)正規(guī)有資質(zhì)，有相當規(guī)模的勞務外包公司合作，就比較安全了。

二、避免對外包服務過程進行管理,應突出結(jié)果驗收。

業(yè)務一經(jīng)發(fā)包,即成為外包方生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容,發(fā)包企業(yè)必須從對外包業(yè)務過程管理中退出,特別是應避免對外包方員工的直接管理。在勞務外包合同中,應擬訂工作質(zhì)量標準,并按照標準對工作成果進行驗收根據(jù)對外包業(yè)務的驗收結(jié)果,核定應支付給外包方的報酬,甚至要求外包方支付違約金。當勞務外包服務不符合外包合同約定時,企業(yè)應以合同為依據(jù),與外包方代表溝通聯(lián)系,協(xié)商解決方案。

三、企業(yè)避免對外包員工進行直接管理。

在勞務外包中，用人單位在實際操作中，對承包單位的員工，要以“不管”為原則，以適當“間接管理”為補充，切忌進行直接管理即直接通過勞務外包協(xié)議，以書面方式約定公司對于“結(jié)果”的要求，如質(zhì)量、規(guī)格、品質(zhì)等等。發(fā)包方(用工企業(yè))避免對承包方員工的直接管理，因為發(fā)包方對承包方的員工進行直接管理，很容易被認定為勞務派遣，勞動者與企業(yè)(發(fā)包方)之間就會產(chǎn)生法律關系，發(fā)包方將會承擔連帶賠償責任。

 在現(xiàn)實勞務外包時，用工企業(yè)可以通過以三點進行規(guī)范在外包勞務時發(fā)生的法律風險，合法用工是前提，企業(yè)使用勞務外包有一些原因就是為了分散用工風險的，而不是讓企業(yè)身臨其中。