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企業(yè)發(fā)展進程中生產線外包管理將成為核心

    現如今，企業(yè)發(fā)展壯大，生產線擴充也成為了一項企業(yè)運營成本的較大支出。越來越多的企業(yè)選擇將生產線外包。企業(yè)與企業(yè)之間進行對接，省去公司用人風險以及時間成本。然而，如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

    由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻?/span>(并非指最終用戶)往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何 通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

    企業(yè)根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現企業(yè)運營效益的最大化。

    生產線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

    1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

    2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

    3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產招用人員的風險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果

    6、其他

  　生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)在步調等方面的相一致，是現代企業(yè)從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

  　由于生產線承包有它的可行性和優(yōu)越性，兗州通運勞務有限公司歡迎各個企業(yè)就生產線承包的事項前來與我們洽談，我們將本著從生產實際的可行性、雙方贏利的原則來推進這項業(yè)務。